課程背景：

中(zhong)國(guo)大部(bu)分企業沿用經驗管理(li)(li)，沒(mei)有走(zou)上科學(xue)管理(li)(li)軌道(dao)，普(pu)遍存(cun)在中(zhong)層管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)與基層員(yuan)(yuan)工激勵不到位的問題，而西方(fang)發達國(guo)家普(pu)遍運用的目標管理(li)(li)法，使人(ren)人(ren)參與管理(li)(li)給每一位員(yuan)(yuan)工一個充(chong)分發揮潛能的自由空間和機會，能達到眾人(ren)拾(shi)柴(chai)火焰高的理(li)(li)想狀態，本(ben)課程通過系統(tong)的訓練目標管理(li)(li)的理(li)(li)論(lun)與方(fang)法，協助企業落實(shi)目標管理(li)(li)，使員(yuan)(yuan)工充(chong)滿(man)活力，充(chong)分發揮潛力，達成(cheng)預定目標，提升企業績(ji)效。

課程收益：

● 理清思路并學會(hui)使用(yong)目標管理工具

● 掌(zhang)握(wo)目(mu)(mu)標管理架構模(mo)型(xing)，確立(li)和實現(xian)目(mu)(mu)標途徑(jing)

● 掌握目標設(she)置(zhi)的方法和步驟，明確目標設(she)置(zhi)的難點和關鍵(jian)

● 學會(hui)對上(shang)級目標做好(hao)任務(wu)分(fen)解(jie)及工作分(fen)配，學會(hui)在工作中創造卓越目標

● 學會(hui)找到引領性指標(biao)的(de)方(fang)法(fa)，確保高效達成目標(biao)

● 結合(he)練(lian)習和工(gong)作，鍛(duan)煉成果管理的(de)能力，掌握(wo)執行的(de)方法(fa)及要點

● 通過(guo)在自己做過(guo)的項目(mu)中練習，找到(dao)優點和不(bu)足，學(xue)會達成目(mu)標的系統方(fang)法

● 制定(ding)出(chu)當下(xia)自己(ji)的實(shi)際工作目標，并令成果(guo)發生(sheng)

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企(qi)業中層管理者、班組長

課程方式：啟發(fa)(fa)引導+案例體驗+發(fa)(fa)問互動+實戰演練+分組討論+精彩(cai)區分

課程大綱

第一講：理清思路，確立目標

討論：為什(shen)么不(bu)愿意設定目(mu)標?

一、設定目標前的三大準備

1. 目標設定(ding)的思路(lu)

2. 目標設置的(de)難(nan)點

3. 目標(biao)設定的程序

二、目標管理的常見誤區

1. 不符合SMART原則(ze)

2. 忽略目標(biao)的(de)挑(tiao)戰性

3. 設(she)定的目標不具備靈活性

4. 目標缺乏(fa)科學性的實施(shi)